一是强化委局机关目标管理。制定《委局机关目标管理考核办法》，将工作目标任务分解量化到职能室，加强平时跟踪、年底考核，考核结果与职务晋升、格次评定等挂钩，促进机关内部约束和良性竞争。二是创新工作机制。将项目化管理理念引入纪检工作，建立纪检监察创新项目库，实行统一管理、跟踪推进，形成一批较高质量的创新项目成果。两年来，委局各室和基层纪检监察组织独立或联合申报49个创新项目，有力推动全区纪检监察工作出新出优。三是严格基层绩效考核。实行基层纪检监察组织工作目标绩效考核，组织签订目标管理责任状，将党风廉政建设、查办案件、行风建设、信访举报、信息调研等各项工作任务细化、量化，考核结果纳入区委区政府年终“千分制考核”，作为评先评优和干部提拔任用的重要依据。通过日常跟踪和督查督办，有效解决基层“短腿”问题，促进全区纪检监察工作整体水平的提升。四是加强作风监督。结合“四解四促”、“三争一创”和党的群众路线教育实践活动，加强干部作风建设，通过多形式的学习教育，不断增强群众观念和主动接受监督意识，促进工作作风和能力素质共同提高。坚持谈心谈话制度，定期组织基层纪委书记开展谈心谈话，常提醒多招呼，及时发现并纠正干部队伍中的苗头性倾向性问题。（溧水区纪委）
